Talent Management - Konzepte, Strategien und Maßnahmen

Talent Management - Konzepte, Strategien und Maßnahmen

Fachkräftemangel wirkt sich bereits auf die Unternehmen aus

Die Ergebnisse der SoftTrend Studie 266 Talent Management Software 2013, die in Zusammenarbeit mit der Haufe-Gruppe entstand ist belegen, dass bereits eine Vielzahl an Unternehmen in Deutschland mit den Auswirkungen des Fachkräftemangels konfrontiert ist.

Zwei Drittel der befragten Unternehmen gaben an, die Auswirkungen bereits zu spüren und Schwierigkeiten bei der Besetzung von offenen Stellen zu haben. Diese Entwicklung ist zum Gutteil auch der positiven konjunkturellen Lage der letzten drei Jahre geschuldet. Dennoch darf nicht vergessen werden, dass der demografische Wandel diesen Trend zum Ende des Jahrzehnts noch deutlich verstärken und sich der Fachkräftemangel daher noch zuspitzen wird. Ganzheitliches Talent Management sollte daher schon jetzt ein wesentliches Element des strategischen Personalmanagements sein.

Talent Management ist in den Unternehmen angekommen

Das Thema Talent Management beschäftigt bereits seit einigen Jahren die deutschen Unternehmen. 83 Prozent der in der Studie befragten Personalentscheider ist der Begriff Talent Management bekannt. Auch auf die Nachfrage, was unter dem Begriff verstanden wird, gab die übergroße Mehrheit (81 Prozent) eine Antwort ab, die einer allgemeinüblichen Definition entsprach.

Allgemeinhin wird Talent Management heute wesentlich breiter gefasst als noch vor wenigen Jahren. Talent Management beschränkt sich nicht auf das Rekrutieren von Top-Talenten, sondern umfasst die Gesamtheit der personalpolitischen Maßnahmen, um qualifizierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, zu binden und zu fördern. Dieser Dreiklang aus effizienter Mitarbeitergewinnung, zielgerichteter Mitarbeiterförderung und langfristiger Mitarbeiterbindung trägt einen entscheidenden Anteil dazu bei, den zukünftigen Wettbewerbserfolg der Unternehmen auch in Zeiten des Fachkräftemangels zu sichern.

Umso erfreulicher ist es, dass die deutschen Unternehmen dem Talent Management bereits jetzt einen hohen Stellenwert einräumen. Für mehr als drei Viertel der befragten Personalverantwortlichen hat das Talent Management eine hohe bis sehr hohe Bedeutung. Lediglich eine kleine Minderheit von sechs Prozent stuft die Bedeutung als gering ein.

Talent Management wird systematisiert

Das Thema Talent Management ist in den Personalabteilungen der deutschen Mittelständler und Großunternehmen angekommen. Beinahe drei Viertel der Befragten gaben an, bereits eine systematische Strategie zur Gewinnung, Bindung und Förderung von qualifizierten Mitarbeitern zu verfolgen.

Konkrete Umsetzung des Talent Managements

Die Möglichkeiten, Talent Management im Unternehmen zu etablieren, sind vielfältig. Besonders häufig werden Maßnahmen umgesetzt, die die Personalentwicklung betreffen. 93 Prozent der Befragten gaben an, spezielle Schulungen, Seminare oder E-Learning-Angebote für qualifizierte Mitarbeiter anzubieten. 83 Prozent der Unternehmen bieten Leistungsträgern einen finanziellen Anreiz. Dieser kann zum Beispiel darin bestehen, Fachkräfte, die vorübergehend auf der Karriereleiter blockiert sind, durch entsprechend höhere Entlohnung an das Unternehmen zu binden. Hierfür ist eine vorausschauende Nachfolgeplanung (Succession Management) unabdingbar. Immerhin zwei Drittel der Unternehmen identifizieren nach eigenen Angaben Engpässe in Schlüsselpositionen und positionieren mögliche Nachfolger frühzeitig.

Fast drei Viertel der Unternehmen erstellen in regelmäßigen Abständen Zielvereinbarungen und Beurteilungen der Mitarbeiter. In Kombination mit einem Kompetenz- und Skillmanagement können so detaillierte Fähigkeitsprofile der Mitarbeiter gewonnen werden (69 Prozent). Dies soll nicht nur die Mitarbeitermotivation steigern, sondern erleichtert ebenfalls die interne Stellenbesetzung.

Talent Management Bewerberpool Erstellung

Der Aufbau eines Bewerber-/Talentepools ist ein zentrales Element des Talent Managements. Hier können alle potenziell interessanten Kandidaten, sowohl Bewerber, Absolventen, ehemalige Mitarbeiter als auch Talente aus anderen Unternehmen zentral verwaltet werden. Wichtig ist, den Bewerberpool datenschutzkonform abzubilden und eine Genehmigung einzuholen, Daten auch über die gesetzmäßigen Löschvorschriften hinaus vorhalten zu dürfen. Durch einen gut gepflegten Bewerber-/Talentepool können auch kurzfristig Vakanzen besetzt und ggf. Kosten für teure Stellenausschreibungen eingespart werden. Immerhin zwei Drittel der hier befragten Unternehmen nutzen bereits die Vorteile zentral gespeicherter Bewerberdaten.

Wissensmanagement gehört hingegen noch immer zu einem unterschätzten Gebiet des Personalmanagements – und das in einer immer komplexer werdenden Informations- und Wissensgesellschaft. Lediglich die Hälfte der untersuchten Firmen fördert bereits systematisch den Zugang und Ausbau von Wissen und Know-how im Unternehmen. Das können beispielsweise firmeneigene Portale, Datenbanken oder Dokumentationen von Best Practices sein. Wissensmanagement bietet Unternehmen enorme Vorteile: Die Abhängigkeit vom Know-how einzelner Mitarbeiter sinkt. Arbeitsprozesse werden optimiert, indem Mitarbeiter schnell und einfach auf erforderliche Informationen zurückgreifen können. Gerade in wissensintensiven Branchen und Bereichen ist daher Wissensmanagement von überragender Bedeutung.

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